Центр Современной Электроники приглашает вас на семинар «Управление проектами разработки электронной аппаратуры», который пройдет 10 сентября 2015 г. в Москве.

Семинар проводится совместно с Национальным исследовательским университетом «Московский энергетический институт» (НИУ "МЭИ"). Семинар проводится при поддержке компании "Джейбил", одного из лидеров мирового рынка контрактного производства.

Семинар предназначен для руководителей отделов разработки, руководителей лабораторий, главных конструкторов предприятий, менеджеров проектов. В каждом разделе семинара приводятся примеры из практики докладчиков и их партнеров.

Место проведения: г. Москва, Красноказарменная улица, дом 14, административный корпус Московского Энергетического Института, малый актовый зал, 4 этаж.

Время проведения: 10.00 - 18.00. Регистрация участников с 09.00.

Автор идеи и концепции семинара::

Антон Тюрин, к.ф.-м.н., основатель и президент Tancher Corp., дизайн-центр (Independent Design House).

Авторы и докладчики семинара:

Кирилл Костюшкин, основатель, генеральный директор дизайн-центра электроники «АДАКТА»;
Семен Лукачев, генеральный директор, партнер консультационной группы EMS-Engineering.

Ключевые вопросы семинара:

Постановка задачи: семинар дает рекомендации, как построить взаимодействие между разработчиком и постановщиком задачи (заказчиком), чтобы отсечь непродуманные или плохо проработанные проекты и не тратить на них ресурсы, а также исключить расхождения между ожиданиями заказчика и представлениями разработчиков.

Организационная структура: рекомендации по построению взаимосвязей, по распределению ответственности и полномочий. Главный вопрос – как достичь высокой исполнительской дисциплины, но при этом сохранить гибкость, открытость в отношениях и адаптивность к изменениям.

Бизнес-процессы и документооборот: даже в процессе разработки новых изделий большую часть времени занимают регулярные (стандартные) процедуры. На семинаре будет показано, как сделать их максимально эффективными, какие документы должны сопровождать процесс разработки, чтобы четко фиксировать промежуточные результаты каждого участника проекта на каждом этапе.

Финансовое планирование, учет затрат и расчет прибыльности: как оценить инвестиции, необходимые для выполнения проекта, как управлять расходами, как выделить прибыльность проекта в общем балансе предприятия.

Работа с персоналом и мотивация: на семинаре будут представлены рекомендации по подбору персонала в команду проекта, по управлению отношениями в команде. Будет предложена система мотивации с премированием по достигнутым (сдача проекта) и отложенным (прибыльность) результатам проекта.

Все рекомендации семинара основаны на практическом опыте докладчиков. Будут даны примеры успешных и неудачных проектов.

Для участия заполните, пожалуйста, бланк заявки и направьте его организаторам по электронной почте seminar@sovel.org или по факсу +7(495)280-04-19.

Бланк заявки.

Программа семинара.

Схема проезда.

Задать вопросы о семинаре можно по телефонам: +7(495)505-15-38, +7(495)280-04-19 или по электронной почте seminar@sovel.org.

Информация с сайта www.sovel.org.

все события